Comment gérer une institution dans les conradiciton d'aujourd'hui?

L'autorité, sous toutes ses formes, est aujourd'hui à la croisée des chemins: contestée de tous côtés, elle est aussi sollicitée comme dernier rempart - voire parfois comme solution miracle - contre toutes sortes d'abus, de dérives et de malaises apparemment intrinsèques à nos sociétés passablement mal en point. Dans une institution sociale, où les maux et souffrances de l'âme humaine s'expriment avec plus d'acuité encore, cette autorité joue un rôle d'autant plus crucial. Le directeur est à la fois protecteur et contrôleur, moteur et frein.

Comment assumer ce rôle au milieu des contradictions ambiantes, qui plus est en subissant des économies budgétaires parfois radicales? Comment écouter les autres sans se renier
soi-même, avancer sans se décourager, s'adapter au changement tout en gardant le cap qu'on s'est fixé?

Le colloque de Morat 2006 a tenté d'approfondir ces questions. Il en ressort, entre autres, que la direction est un art subtil, dont l'acquisition ne se fait pas du jour au lendemain, et qui réclame une solide dose d'humilité et d'aptitude à la souffrance, mais aussi de confiance en ses compétences et de capacité à partager. Bien plus qu'un programme, c'est une philosophie qui s'est esquissée. Et qui méritera, à n'en pas douter, ici ou là, de nouveaux développements.